Имитационная модель функционирования консалтинговой фирмы
Ключові слова:
управленческое консультирование, сбалансированная система показателей, имитационная модельАнотація
В данном исследовании рассмотрено использование сбалансированной системы показателей для моделирования и оценки деятельности консалтинговой компании. Разработана система показателей, стратегическая карта, а также имитационная модель деятельности консалтинговой фирмы. Сделаны вывод о целесообразности применения сбалансированной системы показателей (ССП) и о первичности нефинансовых показателей.Посилання
Абу-Навас В. Как оценить эффективность консалтинга? [Электронный ресурс] / В. Абу-навас // Объединение «Практик». – Режим доступа к статье: http://praktik-irk.ru/article/kak-ocenit-ehffektivnostkonsaltinga/
Верхоглазенко В.Н. Технологический цикл управленческого консультирования /В.Н Верхоглазенко, А.А. Звезденков, М.В. Хлюнева// [Электронный ресурс]. – Бизнес обучение АКМО. – Режим доступа к статье: http://acmegroup.ru/node/86
Лысенко Ю.Г. Модель управленческого консультирования / Ю.Г. Лысенко, Г. С. Овечко, Т. С. Шаталова // Модели управления в рыночной экономике, 2006. – №7. – С.37–51.
Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvarth and Partners; пер. с нем. – 2-е изд. – М. : Альпина Бизнес букс, 2006. – 478 с.
Хьюберт К. Рамперсад. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту организации / пер.с анг. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005 г. – 176 с.
Яковлев В.Ю. Преимущества и недостатки применения сбалансированной системы показателей в условиях российского бизнеса // Российское предпринимательство. — 2008. — № 2 Вып. 1 (105). — c. 78–81. — http://www.creativeconomy.ru/articles/4610/
Шумилова Ю.А. Сбалансированная Система показателей консалтинговой компании /Ю.А. Шумилова, Г.С. Багдасарян// Вестник Тюменского государственного университета, 2011. – № 11. – С. 190– 196
