Разработка механизма практического применения теорий мотивации персонала
Abstract
Целью данной статьи является исследование существующих мотивационных теорий применяемых в рыночных условиях хозяйствования на отечественных предприятиях, для разработки механизма практического применения теорий мотивации, что позволить осуществить содержательную и функциональную адаптацию данных положений к существующим потребностям управления персоналом.References
Хекхаузен Х. Мотивация и деятельность. – 2-е изд. - СПб.: Питер; М.: Смысл, 2003 - 860 с.
Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник/ И.И. Герчикова. - М.: Банки и биржи, Юнити, 1995. - 521 с.
Maslow. A. A Theory of Human Motivation Psychological Review. – 1943. – 370 р.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - Издательство «Дело», 1992. – 702 с.
Кибанов А.Я. Управление персоналом организации – М.: Инфра-М, 2000. – 512 с.
Карнеги Д. Мотивационные теории. – М.: «Дело», 2004. – 105 с.
Комарова Н. Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд, №10, 1997. – с. 17-27
Электронный словарь // Режим доступа: // http://www.glossary.ru/ec/hr-menedgment/2357
Кебас М. Как работают теории мотивации / Управление персоналом – Украина. - №3 (198), 2010. – С. 17-20.
